IRとメディア情報から見る「産業医クラウド」の全貌

なぜAvenirの産業医クラウドは“運用まで含めた体制”として評価されているのか

産業医サービスは一見すると、
「産業医を紹介してもらうサービス」
「法令対応のための外注先」
として理解されがちです。

しかし、実際の人事・労務の現場では、
産業医を配置しただけでは、課題が解消しないケースが少なくありません。

休職者数に変化が見られない
健康管理室が十分に機能しない
メンタル不調への対応が後手に回る
結果として人事部門の負担が集中する

こうした背景の中で、
「産業医の配置」にとどまらず、日常運用を前提とした体制づくりとして
注目されているのが、
Avenirが提供する「産業医クラウド」です。

本記事では、

メンタルヘルステクノロジーズ（MHT）のIR情報
新聞社による第三者取材（琉球新報・朝日新聞）

という、信頼性の高い一次情報のみをもとに、
産業医クラウドの全体像を整理します。

なぜAvenirの産業医クラウドは“運用まで含めた体制”として評価されているのか
産業医クラウドは「紹介型」ではなく「運用支援型」
IRが示す「産業医クラウド」の実態（定量データ）
- 大手企業・組織での運用実績
- 解約率という「運用定着度」を示す指標
メディアが報じた「休職者減少」という変化
- 那覇市教育委員会の事例（琉球新報 2025年6月1日）
- 朝日新聞（2026年1月12日）の特集記事
Avenirの産業医クラウドが持つ運用上の特徴
教育委員会という社会的に難易度の高い領域への取り組み
まとめ｜IRとメディアが示す「産業医クラウドの本質」

産業医クラウドは「紹介型」ではなく「運用支援型」

Avenirの産業医クラウドを理解するうえで、
重要な前提があります。
それは、
産業医を紹介して終わるサービスではない
という点です。

産業医クラウドでは、

産業医
産業保健師
各種SaaS
日常運用を支える仕組み

を組み合わせ、
継続的な運用を前提とした産業保健体制が構築されています。

IR資料においても、
産業医業務を
「産業医のみが担う業務」と
「それ以外の業務」に整理し、
クラウドと専門職によって再設計している点が示されています。

IRが示す「産業医クラウド」の実態（定量データ）

メンタルヘルステクノロジーズのIR（2025年12月期第3四半期）では、
産業医クラウドに関するKPIが具体的に開示されています。

大手企業・組織での運用実績

大手企業（ENT）	214グループ ※グループ単位での契約のため、実社数は約700社規模
中小企業（SMB）	1,994社

これらはAvenir単体の数値であり、
明照会労働衛生コンサルタント、みらい産業医などを含む
グループ全体では、
3,000社強・2万事業所以上の産業保健体制をカバーしています。

解約率という「運用定着度」を示す指標

IRでは、月次解約率も開示されています。

大手企業（ENT）	0.2％
中小企業（SMB）	0.4％

これらの数値は、
導入後に体制が継続的に運用されているか
という観点から見て、
重要な指標の一つといえます。

メディアが報じた「休職者減少」という変化

産業医クラウドの特徴の一つは、
取り組みの変化が第三者メディアによって報じられている点です。

那覇市教育委員会の事例（琉球新報 2025年6月1日）

2025年6月1日の琉球新報では、
那覇市教育委員会における教職員のメンタルヘルス対策について、
那覇副市長・古謝氏のインタビューが掲載されました。

その中で、
教職員の休職者が14人減少した
と述べられています。

この取り組みにおいて、
産業医クラウド（Avenir）が
体制整備の一部を担っていたことが紹介されています。

ストレスケア体制の構築
継続的な相談対応
復職支援の運用設計

といった点が、
自治体という難易度の高い現場で機能したことが、
第三者メディアによって示されています。

朝日新聞（2026年1月12日）の特集記事

2026年1月12日の朝日新聞では、
那覇市および千葉市の教育委員会における取り組みが、
社会的な課題に向き合う事例として特集されています。

高いストレス環境にある教育現場
休職・復職が起こりやすい構造
人事機能が限られた組織体制
こうした条件下での実践例として、
Avenirの関与が紹介されています。