健康経営の第一歩は“見える化”から｜申請手順・成功事例・助成金まで徹底解説 | 産業医ナビ丨産業医紹介なら産業医クラウド、導入実績は19,000事業所以上

健康経営に取り組む企業が増えるなか、国の制度や自治体支援を活用し、取り組みを「見える化」し、第三者評価につなげる動きが加速しています。

その中心にあるのが「健康経営優良法人認定制度」です。

一方で現場からは、
「申請要件が分かりにくい」
「何から準備すればいいのか判断できない」
「制度対応で終わってしまい、経営に活きていない」
といった声も少なくありません。

本記事では、健康経営を“評価される制度”で終わらせず、“経営改善に使える仕組み”へ昇華させるという視点から、申請の意義・準備プロセス・つまずきやすいポイント・成功事例までを体系的に整理します。

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健康経営の申請が企業にもたらす意義

健康経営が国策として推進されている背景には、労働人口減少という構造問題があります。
「健康な人材を、いかに長く活躍させるか」は、個社の努力ではなく社会全体の課題です。

その文脈で設けられたのが、経済産業省による健康経営優良法人認定制度です。
申請・認定によって企業が得られる本質的な価値は、次の3点に集約されます。

特に中小企業にとっては、限られた施策を戦略的に束ね、外部評価へ転換できる数少ない制度であり、ESGや人的資本経営の文脈とも自然につながります。

健康経営優良法人の申請では、「新しい施策を大量に導入すること」よりも、既存の取り組みを整理し、実行実態を示すことが重視されます。

主な確認ポイントは以下の通りです。

中小規模法人部門では、「完璧さ」よりも「回っているか」が評価軸になります。
そのため、制度の有無だけでなく、「誰が・いつ・どう判断し、改善したか」を説明できる状態にしておくことが重要です。

申請準備は、いきなり書類作成から始めるのではなく、現状把握→差分確認→最小改善の順で進めるのが合理的です。

具体的な流れは以下の通りです。

このプロセスを踏むことで、申請対応そのものが健康経営のPDCAを回す訓練になります。

産業医や社労士を「書類作成要員」ではなく、「設計と改善の壁打ち相手」として使うことが、成功の分かれ目です。

申請で最も多い失敗は、“書類は整っているが、実態が伴っていない”状態です。
たとえば、

評価機関が見ているのは「制度の数」ではなく、実行と改善の痕跡です。
つまり、「やったかどうか」ではなく、「次にどう変えたか」が問われます。

ここで重要になるのが、産業医の役割です。

産業医の所見や提案を、人事・経営判断につなげているかが、申請評価と実務価値の両面で大きな差を生みます。

東京都内の従業員70名規模の製造業では、申請をきっかけに健康施策の棚卸しを実施。
産業医・保健師と連携し、以下の改善を行いました。

これらの取り組みを実行記録として整理し、「健康経営優良法人（中小規模法人部門）」に認定。

申請費用の一部は、地域団体の健康経営支援助成金を活用し、コスト負担も最小限に抑えました。

ポイントは、「申請のためにやった」のではなく、“やってきたことを、評価される形に翻訳した”点にあります。

健康経営の申請は、単なる制度対応ではありません。
自社の健康施策を経営視点で整理し、改善の軸を明確にするプロセスそのものです。
とくに中小企業にとっては、

といった多面的な価値があります。

重要なのは、「認定を取ること」ではなく、
産業医・人事・経営が連動し、実行→改善→再現を回せる状態をつくること。
今こそ健康経営を、“制度”ではなく“戦略”として位置づけ、見える化から次の一手につなげていきましょう。